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严加彬总裁在2015年开门红大会上的讲话

2015-02-26
各位在座的华程人:
大家新年好!
时间过得很快,转眼间,马年已经扬蹄而去,羊年在大家的期盼中喜气到来,我们又迎来了一年一度的开门红大会。
回顾过去的一年,对于我们华程来说意义非凡,作为华程人,我们更应该感到无比的自豪,因为过去的一年,是在残酷的市场环境中走过来的。面对传统产业市场的低迷,我们华程人也是蛮拼的,不仅没有退缩,更是全力以赴,勇往直前,使整个公司健康良好地发展运行,是极其不容易的,这同时对新一年的工作开展有着深远的影响。而去年在总结大会上,我们从干部队伍中选拔出来的十位先进代表,他们用个人魅力渲染着华程的发展蓝图,更感染了每一位华程人的努力奋斗,这是一种人才的展示,更是一种业绩的展示,是对自己生活的负责,更是对自己人生的逆袭。并不是说他们已经完美无缺,而是他们在履行工作中,做细做精做专,用清醒的思路,敏锐的视角,率领各自团队,为华程新局面的开拓贡献着自己一份绵薄之力,这份力量为我们华程的今天和明天传递着浓浓的正能量,他们是我们兢兢业业的勇于奉献的中坚力量,是我们实现目标和理想的希望,更是华程的未来!
因此,在这里,我要再一次感谢这十位华程的优秀标兵,并对他们的付出和收获表示感谢和祝贺!希望今年,我们华程能涌现出更多的优秀员工,用创新的思维模式,振奋精神,敢闯敢拼,为华程的新征程,更是为自己的创业之路创造更多的机遇和成功!
一、回顾历史,调整战略,适应国家经济新常态。
2015年,是华程发展的第18个年头。回顾过去近20年,华程从当初一家单一的不足百人的钢管生产厂家,经历飞速发展期,逐渐发展成为如今集科研、生产、贸易、物流于一体的现代化股份制集团。秉承着“求变求强、做专做精做细”的经营理念,在中小口径冷成型精密钢管专业化道路上,一直处在国内同行业前列,受到客户的普遍依赖与好评。
然而,自2008年股份制改造以来,面对美国金融海啸、欧洲主债危机、国内发展速度放缓等多重不利因素的相互影响下,公司钢管制造主业虽然暂时经受住了国内外经济环境动荡不安的严峻考验,但自身的发展也受到了严重的市场挑战,致使连续五年来经营业绩始终徘徊不前,陷入到一定的发展瓶颈期,担子很沉重。尽管去年我们取得了不错的成绩,但是我们在肯定成绩的同时,不能骄傲自满,也要看到暴露的问题,我也感到很心塞。因此,面对新一年的新形势和新目标,公司积极开展新举措,进行了“一体两翼、二次创业”的战略调整。一体以钢管制造为主业,打造龙头业务。两翼则一是金融贸易(投资控股公司与商业保理公司),为主业的良好运行营造新市场;二是高端技术项目与高端人才(华尊宝公司与海外投资),相互依托,彼此促进,优势互补,协调发展,效益翻番,适应国家经济新常态,迎接新挑战,这也是公司未来五年平稳运行的策略。
新常态,顾名思义就是“新出现的常态”。这本来描述的是2008年世界金融危机之后西方经济恢复缓慢而痛苦的过程。现如今,我国经济正处于增长速度换挡期,结构调整期以及刺激政策消化期,这就是中国经济的“新常态”,有着“中高速、优结构、新动力、多挑战”的特点。面对新常态,作为搞企业的,我们必须保持战略上的平常心态,这也是经济形势的新亮点,昭示着新的机遇和新的动力。因此各部门要结合华程“一体两翼、二次创业”的战略布局,积极部署工作方向。
二、从严要求,全力以赴,坚决打好年后攻坚战。
在此向各部门提以下几点工作要求:
总裁办,这是企业的核心管理区,重点进行编制、发布、考评集团目标,并对二次创业进行指导和推进,出台考核办法,紧抓干部队伍建设以及协调内部运行。战略发展部要实时掌握国家宏观政策和发展方向,制定中长期规划。投监部门要做好法务建设,敢于曝光,发现问题及时消化处理。
行政中心要细化工作,强抓考核,处理好安全与环保工作,要以理服人,突出管理创新,做到忙而不乱,严格按照公司章程来执行要求,加强基础管理。
财务中心要及时做好往来对账工作,通过内部挖潜,盘活应收款,及时梳理资金链,杜绝出现销售客户发票长期不入账的现象。同时,要加强财务的内控管理、票据管理、资金管理、仓库三流管理的执行规范化,严控资金风险。术业有专攻,财务人员不仅要做到对好账,更要做好每笔费用的分析。
营销中心,以蒋总为首的年轻团队,要加速创新步伐,开拓网络时代新市场,善于利用信息产业和电子商务来进行市场开拓,合理布局规划,服务创新,主动营销,加大人才引进,推进企业发展,化解社会资源低迷的现状,创造出新的竞争力和活力。
制造中心,依靠技术创新,加快传统制造工艺的转型,控制消耗成本。
技术质量中心,一如既往加强研发工作,为实体经济的良好运行提供有力的技术支撑。
能源装备中心,必须加强人才引进力度,加快装备转型,不能局限于目前的传统装备,做到真正改善工业现代化的装备水平,实现真正的转型。
一体两翼的一体,即旗下各子公司也要顺应时代潮流,增强向心力,传递正能量。
工业和沙龙公司,许总作为常务副总裁要对新一年的目标工作进行分解,务必认清形势,围绕提高生产效率和工作效率,依靠创新技术来展开工作,加快责任制落实,降低库存率,提高人均效率。
异型公司,在吴总的率领下,必须适应新常态,迎接新挑战,不断加快科技步伐和品牌提升,抢占军工和航天领域,为华程的明天增添更亮丽的光彩。
机车公司,在年轻有为的张泽清同志的带领下,去年整体工作已卓有成效,今年更要大胆转型,改善装备设备,突破市场瓶颈,积极开拓国际市场,争取新的成绩。
进出口公司,一如既往要求人才引进,进一步开拓市场新领域,寻求国际贸易突破口,进出口的前景是非常广阔的,不能局限于目前的客户,必须不断改革创新,放眼全世界,尝试与国际高端企业进行贸易合作,实现真正的双赢。
海纳公司,大胆突破传统,强化基础规范,加强资源整合,加强各行业间的合作,寻找更多良好订单。
韩国华程,这也是我们华程的一大亮点和特色,它是华程在异国他乡的分支,也是我们拓展国际市场迈出的强有力的一步,虽然在去年出现了一些管理上的漏洞,但生产销售上还是能看到成绩,因此我们要吸取去年的教训,对未来发展出谋划策,积极规范经营,创造更多效益,努力完成新一年的既定目标。
一体两翼的两翼:华尊宝经过一年多时间的筹建规划和设备调试,现已正式投入运行,以研发为基础,引领华程转型之路。今年我们华程特聘了华尊宝的张健同志作为董事会战略发展委员会特聘顾问,并带领华尊宝团队的十来位高材生一起成长,必将成为我们华程转型过程中的一匹黑马。
保理公司和投资控股公司要全力以赴,严控风险,提高效率,持续良好势头,创新奋进,实现目标。保理公司地处保税区,要尽可做到社会资源最大化。投资控股公司要创新金融产品,同时认清形势,为华程的主业市场强基固本,创造更多机遇。
三、统筹兼顾,砥砺奋进,做自己的人生大赢家。
市场在优选,自由的博弈,只有成熟而内功深厚的企业才有生存的权利。身处在这样激荡的变化中,生存下来的便是强者。同志们,2014年是难忘的,这一年,我们锐意进取,推进转型创新,做出了一些成绩,是有成效,是良好发展的,是健康发展的,是值得我们去回顾的。同时,2015年的华程前景更是一片光明。因为只要我们在核心竞争力、管理创新、技术创新上做好文章,超越自我,就能追求卓越。我们一定要适应经济发展新常态,引进人才,积极推进转型创新,做好身边每一件小事。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。华程集团目前总共有着1200多名员工,承受着8个亿的资产运营。如今华程已经完成社保全覆盖,为员工真正实现了老有所养,老有所依,旨在“一切为了员工”。过去辉煌时候,企业成就个人,现在关键时刻,个人拯救企业,再难也不比创业时难,再苦也不比长征时苦。只要我们有着坚忍不拔的意志,挺过这片险滩,挨过这处冰川,一年或两年以后,优胜劣汰将基本完成,留下来的绝对是精英。到时候,我们成就华程的是真正的集团和家园;而华程成就的是我们美丽的人生。所以我们要认清自己,分析时事,珍惜岗位,积极立功,互助双赢!
同志们,通过此次开门红大会,战役的号角已经吹响,希望大家都能贯彻精神,安排部署,凝聚全员工之力,集结全员工之智,集思广益,巧用机遇,应对挑战,攻破难关,创新思路,奋发有为,全身心地投入到新一年的工作中去,坚决夺取新战役的首胜,为全年工作开好局、起好步,为2015年迈出一大步而努力奋斗,也给自己的人生交上一份满意的答卷。最后,祝大家在新的一年里,风雨同舟,开拓创新,强基固本,砥砺奋进,为华程宏伟的未来,更为实现自己的目标和理想而添砖加瓦。开弓没有回头箭,希望我们的“一体两翼、二次创业”的运行策略能如增加了鸟之两翼、车之双轮,使我们华程这一年的目标如期实现!
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